「ふりかえり」でアジャイルなチームを作るには? リモートワーク環境でも組織に定着させる方法【デブサミ2021】

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今回は「「ふりかえり」でアジャイルなチームを作るには? リモートワーク環境でも組織に定着させる方法【デブサミ2021】」についてご紹介します。

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野村総合研究所 チームファシリテーター・アジャイルコーチ 森一樹氏
野村総合研究所 チームファシリテーター・アジャイルコーチ 森一樹氏

「ふりかえり」で始める、アジャイルなチームの作り方

 新型ウイルス感染症の世界的な蔓延で社会や経済が翻弄された1年。これまで同じオフィス内の声を掛けられる距離にいたチームメンバーも、リモートワーク導入で今では画面の向こう側だ。メールやチャットなどのツールはあるものの、メンバーが今何をしていて何に悩んでいるのかが見えづらく、一体感も以前よりは希薄になった。このままで変化についていけるのだろうか? チームとして新たな価値を生み出せるだろうか? そんな危機感を覚える人も少なくない。

 リモートワークを中心とした”ニューノーマル時代”の働き方において、変化に立ち向かうためにはどうすればいいのか。その疑問に、“ふりかえりエバンジェリスト”の森一樹氏は「アジャイルなチーム」と答える。

 アジャイルなチームとは、「学び、カイゼンし続けることで、変化にも柔軟に対応でき、大きな価値を生み出し続けられるチーム」と森氏は定義する。そのためには、コミュニケーションが活発で問題が迅速に共有され、自律的に考えながら行動に移すことができ、プロダクト実現に向けて必要な知識を積極的に学ぶことができる状態を保つことが大切だ。

 では、そのような状態のチームを作り出すためには何をすればいいのか。それが「ふりかえり」だと、森氏は述べる。

 ここ数年、ふりかえりの重要性が認識され、やり方を指南する記事や書籍が増えている。しかし、ふりかえりを導入するための最初の一歩や定着させる方法についてはあまり語られていない。理由は、チームの状態によってベストな導入方法が異なり、定着までのステップも異なるからだ。

 そこで森氏は、自分たちのチームにとっての最適解を見つけるためにも、まずはふりかえりのマインドセットを作ることを推奨する。具体的には、いま自分たちにとってどんなふりかえりが必要なのかを全員で考え、実験するように楽しく試行錯誤することだと森氏は説明する。

 ふりかえりのテーマを決めるときは、誰かひとりではなく全員で話し合って決めることが大切だ。その方が、ふりかえりが定着しやすいと森氏は言う。また、実験のように新しい、面白いことをどんどん試そうというマインドセットも重要だ。「ふりかえりで失敗しても、何も痛みはない。ふりかえりの場だからこそ、どんどん新しいことを試していく。そういうふうに考えられるようにしたい」(森氏)

ふりかえりの基本的な流れ

 どんなマインドセットで臨むべきか理解できたところで、続いては大まかな流れからイメージを掴もう。森氏が紹介した流れは、次のとおりだ。

  • ステップ1:ふりかえりの事前準備をする
  • ステップ2:ふりかえりの場をつくる
  • ステップ3:出来事を思い出す
  • ステップ4:アイディアを出し合う
  • ステップ5:アクションを決める
  • ステップ6:ふりかえりをカイゼンする
  • ステップ7:アクションを実行する
ふりかえりのイメージ
ふりかえりのイメージ

 事前準備では、慣れないうちはファシリテーターを決めておくと進めやすい。そして、仕事モードからふりかえりモードに切り替えられるよう、集中できる場を設ける。「仕事モードのままだと、その人の直近の問題や悩みごとに集中力をそがれてしまい、チーム全体のプロセスやコミュニケーションに目が届かなくなる」(森氏)

 場が整ったら、ふりかえりの開始だ。まずは、出来事を思い出す。誰かの発言から連想されるものをどんどん声に出していくのもいいし、個々で情報を整理してから共有するのもいい。情報が共有できたら、これらに対して何ができるのか、個々で考えてからアイディアを出し合い、話し合いで深めながらまとめていく。その後、アイディアに対する具体的なアクションを決めて、最後にふりかえり自体をふりかえりつつ、互いに感謝の言葉を掛け合うなどして前向きな気持ちで締めくくる。

 以上のふりかえりを何度も繰り返しながら、アジャイルなチームの状態を目指す。

アジャイルなチームに成長するための3ステップ

 上記のステップを繰り返しながら、チームは次の3つの段階を踏んで成長していく。

  1. 立ち止まる
  2. チームの成長を加速させる
  3. プロセスをカイゼンする
ふりかえりでチームを成長させる3つの段階
ふりかえりでチームを成長させる3つの段階

 最初の段階は、立ち止まることだ。仕事に忙殺され、何かに追われている状態では視野が狭くなり、コミュニケーションも滞りがちだ。そんなときこそ、勇気をもって一度立ち止まる。たとえば週1回、90分から120分、立ち止まって現状を確認する時間を定期的に設ける。

 1ができたら、次のフェーズではチームの成長を加速させるために、コミュニケーションの量や質を高めて、よりよいコラボレーションの方法を模索する。目標は、ふりかえり以外の場でもコミュニケーションやコラボレーションが発生し、自発的に問題解決に取り組む状態になることだ。

 特に重視するのは、信頼関係の構築だ。チームビルディングはチーム結成時に実施することがあっても、継続的に行われることは少ない。だが、チームや個人の状態は常に変化しており、価値観やスキルも変化する。ぜひ定期的にチームビルディングの時間をとっていきたい。

 とは言っても、毎週1時間、チームビルディングだけの時間を確保するのはなかなか難しい。そこで森氏は、ふりかえりの時間にチームビルディングを実施することを勧める。チームとしてどうなりたいのかを念頭に、互いの価値観を共有、尊重できる関係を育んでいこう。

 最後の段階は、プロセスのカイゼンだ。今うまくいっていないプロセスを見直し、うまくいっている部分を強化するフェーズだ。特に、うまくいっている部分を強化することは、チームが成長を実感し、集団効力感や自己効力感といった自信の向上につながる。もっとこうしてみようという挑戦も生まれやすくなり、チームの成長も加速する。マイナスを補うだけでなく、プラスを伸ばすという発想はぜひ取り入れてほしいと森氏は述べる。

 うまくいっていない問題を解消する場合は、問題のコアの部分から手を付ける。小さな問題であればアクションにつなげやすいが、組織的な課題など大きな問題の場合は、簡単にアクションが見つからないこともある。

クネビンフレームワークを用いた問題解決へのアプローチ
問題の「コア」を解消する

 こうした問題は因果関係が複雑に絡み合っていて、問題を一度に解決するような真因を見つけ出すのが難しい。問題の真因を見つけるには、少しずつ変化を加えて試していくと良いと森氏は言う。「たとえば、上層部のステークホルダーと連絡をとりたいが、メールには返信がない。そんなときにはチャットを試す、その人の上司に連絡をとってもらう。そうすると反応が変わる。こうやってトライアンドエラーを繰り返しながらカイゼンしていくといい」

ふりかえりがうまくいく3つのパターン

 続いて、ふりかえりを始める方法を考える。森氏の経験から「だいたいうまくいくパターン」は3つあるという。

 1つは、スクラムのスプリントレトロスペクティブのように、定期的に立ち止まる場を作るパターンだ。トップダウンで定義してしまってもいい。

 このパターンで大切なことは、現状を受け入れながら楽しくふりかえるようにすることだ。

 「変わらなければならない、進捗を出さないといけないといった過度な期待を持たないこと。アクションが決まらなくても問題ない。実験を楽しむ気持ちで話し合う方が、ワクワクするアイディアやチームを飛躍させるようなアイディアが生まれやすくなる」(森氏)

 2つめのパターンは、朝会や夕会などを利用して、簡単な情報共有から始めることだ。「たとえば朝会で、互いのことやチームの状況を知るための時間を作る。慣れてきたら、状況をカイゼンする話し合いの場を作り、腰を据えた話し合いへとステップアップしていこう」(森氏)

 最後は、打ち合わせのカイゼン。朝会の時間も使えない場合は、打ち合わせや連絡会の最後に5分間に打ち合わせを見直す場を作ってみよう。ポイントは、ふりかえりという言葉を使わずに続けることだ。継続してうまく回せるようになったら、他の活動でも展開したいと切り出し、ふりかえりの場を設置する。

実際にふりかえりを進めるには?

 ふりかえりの場が設けられたら、次に考えるのはその進め方だ。森氏は「DPA」「KPT」「+/Δ」3つの手法を提示する。

 DPA(Design the Partnership Alliance)は、ふりかえりのルールを全員で作ってから、ふりかえりを始める方法だ。所要時間は10分程度。リーダー主導ではなく、みんなで話し合いながら決めることで全員が声を出しやすい状態が整う。

 2つめは、KPT(Keep, Problem, Try)だ。まずはこの1、2週間のできごとを事実や感情を交えながら列挙し、その中から今後も続けたいことや良かったこと(Keep)、うまくいかなかったことや課題(Problem)を挙げて、さらに強化、カイゼンで試したいもの(Try)を決定する。所要時間は60分程度だ。

 3つめの+/Δ(plus, delta)では、今回のふりかえりのなかで「うまくいったこと(+)」「カイゼンしたこと(Δ)」を時間の限り列挙し、次回のふりかえりにつなげる。所要時間は5分程度。思いついた人から発言し、スピーディに進めるのがポイントだ。

 「初めてふりかえりをする場合は、DPA、KPT、+/Δの順番で試すといい。2回目以降など慣れてきたら、その他の手法を取り入れて試しながら、自分たちに合った手法を模索したい」(森氏)

オンラインでもできる効果的なふりかえりの方法

 ふりかえりは、オンラインでも実施できる。例として森氏は、陣取りゲーム「BLOKUS」をヒントに、スプレッドシートなどのマス目を使った方法を提案した。これは、テーマに沿ったコメントを記入し、そのマス目の前後左右に他のメンバーがリプライや感想などをどんどん入力していき、一番マス目をとった人が勝ちとする方法だ。コミュニケーションを刺激する仕掛けとして有効で、チャットツールでも可能という。

陣取りゲーム方式でふりかえりを実践
陣取りゲーム方式でふりかえりを実践

 オンラインは、ひとりしか話せず、空気感も読みづらく、物理的な可視性が低いと思われがちだ。だが、チャットを使えば一言であっても発言しやすいし、絵文字で感情表現もできる。可視性が低いと言うが、席によっては遠くて見えづらいホワイトボードに比べて、ディスプレイは参加者全員に平等の距離感を提供する。複数のリソースも表示できるので、共有できる情報は多い。

 「しゃべることが得意じゃなくても、書くことで自己表現ができる。“できないこと”を“できる”に変えるのではなく、“できないこと”を“プラス”と捉えて、オンラインだからこその新しいことにチャレンジしてみてほしい」(森氏)

組織に広げよう、ふりかえりの輪

 ふりかえりの楽しさや意義を実感したら、組織全体に取り組みを広げたいと思うかもしれない。だが、ふりかえりは話し合いをするという行為が重要で、ふりかえり以外の場にその影響が良い形で反映されていくことに価値があるため、ふりかえりで決まったアクションを見るだけでは、外部からは何の意味もない、無駄なことに見えかねない。

 「上司から説明を求められたときは、どんなプロセスを経て、どんな話し合いをしてきたのかを示しながら、そこで生まれた定量的・定性的な変化を説明する。過程や目的が分かれば、ふりかえりの意義も理解してもらえるだろう」(森氏)

 もっとも、ふりかえりは体験する方が価値をより実感しやすい。「まずは楽しくふりかえりを実施しながら、周りの人の目にとまるまで続けてみよう。もしも興味のある人がいたら、声をかけて見学してもらおう。自分たちの熱量が伝播したのを感じたら、次は少人数のグループで実施してみて、様子を見ながらどんどん活動範囲を広げていこう」。森氏は、草の根運動でふりかえりの輪をじっくり広げていってほしいと呼びかける。

 本講演を終える前に、森氏は今回紹介した内容はあくまで「ガイド」であり、一歩踏み出すのは聴講者自身と述べて、次のことばで締めくくった。

 「ふりかえりの世界は広くて深い。知れば知るほど楽しい世界が見えてくる。ふりかえりの世界へ、ようこそ!」(森氏)

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国内外仮想通貨、ブロックチェーン関連イベントまとめ (カンファレンス、ミートアップ、セミナー、ハッカソン等)

日本、海外で行われる仮想通貨、ブロックチェーン関連イベントのまとめ一覧ページです。仮想通貨、ブロックチェーンに関する、カンファレンス、ミートアップ、セミナー、サミットなどの予定を時系列順にまとめました。毎週更新いたします。

IPOとは何か~IPOを目指す経営者の条件~|コラム|IPO Compass

IPOとは「Initial Public Offering」の頭文字をとった新規株式公開という意味ですが、そもそも何故経営者はIPOに熱くなり決して楽ではない道を選ぶのでしょうか? IPOの魅力、メリットとデメリット、IPOを目指す経営者に必要な条件、IPO成功へのプロセスについて検証していきます。

IPOを基礎から学ぼう!上場審査基準とはどのようなものか?|コラム|IPO Compass

IPO Compass編集部による、IPOを基礎から学ぶシリーズ。IPOをする市場によって審査基準が異なるので、IPO準備の段階で自社がどの市場に向いているのか、その市場で自社が成長できるのかという視点で検討してみましょう。

【イベントレポート】5/29やまらぼトーク『山形で働く先輩から暮らしや仕事、山形で働く魅力などについてお聞きしました ...

皆さんこんにちは! やまらぼインターンの小山内です。 今年度初めてのやまラボトークを5月29日に開催しました。この記事ではその様子をざっくり紹介します。この記事を読んで興味を持った方がいましたら、ぜひ次回参加してみてください^^ 記事の流れ ・イベント概要 ・イベントの様子 ...

ブシロードイベントレポート漫画『石田彩のイベントレポート Numa探訪 2020-2021』が登場:マピオンニュース

マピオンが提供するマピオンニュースへようこそ。『月刊ブシロード』にて連載中のイベントレポート漫画『石田彩のイベントレポート NUMA探訪 2020-2021』が電子書籍にて発売された。

舞台「Banana Fish」開幕!水江建太&岡宮来夢がとあるキーワードの謎を追う(イベントレポート) - コミックナタリー

吉田秋生原作による舞台「『BANANA FISH』The Stage -前編-」が、本日6月10日から20日にかけて東京・天王洲銀河劇場で上演される。本記事では、初演前に行われた公開ゲネプロの模様をレポートする。なおネタバレも含まれているので、...

知られざる中国「改造車」の世界! 厳格な車検制度も規制緩和の傾向へ Lb(リバティウォーク)やエンドレスなど日本 ...

急速なモータリゼーションの進展がみられる中国は、いまやアメリカを抜き世界で最も自動車を販売される国となった。中国では日本以上に厳しいとされる車検制度が整備される中、中国での“改造車”いわゆるチューニングカーやカスタムカー事情はどうなっているのだろうか。ランエボやインプなどの日本製スポーツモデルは希少なため、大人気だという。

お知らせ|【イベントレポート】第59回LaLaCafé in山陽新聞社 ~楽しく運動♪ズンバ&ストレッチ~|岡山の ...

LaLa Okayamaは、ママにも運営に携わってもらい、みんなで創る子育てCLUB。自由度の高い参加型の組織です。ママのやりたいこと、知りたいこと、何でも応援します。楽しみながら出産・子育てのできる環境を目指します。

CAR MAGAZINE(カー・マガジン) No.511(最新号)- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ

生まれたばかりの小鳥のヒナは、最初にみたものを親と認識しその後を追いかけていくと言います。「趣味」もまた、世の中の理屈や大人の都合を理解するよりもずっと前の段階で、気が付いたら直感的にハマっていたというパターンは少なくないでしょう。そのきっかけは人によって様々。そんな「物心ついた時からクルマ好き」の読者諸兄、あなたの大好きなクルマと、その思い出はなんですか? 本特集ではそんな「自動車趣味の原点」をテーマとした、いくつかのストーリーをお届けします。 目次/CONTENTS 目次/CONTENTS 巻頭カラーグラフ:モーガン・プラス4 FRONT LINE:編集長コラム FRONT LINE:愛車に載せておきたいもの ティーポ・オーバーヒートミーティングのお知らせ FRONT LINE:気になるニュース COVER STORY:アリゾナの白昼夢 by Bow。 特集:自動車趣味の原点 Car MAGAZINE with MINI:ミニと共に生きた42年 CLASSIC MINI:原点の資格はサステナブルにあり MINIATURE MODELS:趣味の世界の大センパイを追いかけて LAMBORGHINI COUNTACH LP400:全国にスーパーカー少年が生まれた日 FERRARI 308 GTS QUATTROVALVOLE:白銀の跳ね馬が忘れられなくて 思い出のトミカで見る3世代クルマ趣味よもやま話 カー・マガジン関係者に聞く私の「クルマ趣味原点」 編集部員と読者が選ぶ私の好きなBowさんの表紙 スクランブル・アーカイブのお知らせ 自動車技術&文化史探訪:『Gold Finger』ベントレーとアストンマーティン 1969年日産スカイラインGT-R 日本の名車シリーズ スカイラインGT-Rの記憶 自社AD:フェラーリ専門誌『SCUDERIA』のお知らせ アストンマーティン・ヴァンテージ・ロードスター 新車解析:「ニュー」ミニ20周年に見る成功の理由 趣味車好き目線の新車語り:BMWアルピナB3 趣味車好き目線の新車語り:ルノー・メガーヌR.S. 趣味車好き目線の新車語り:スズキ・ソリオ 趣味車好き目線の新車語り:ホンダ・ヴェゼル 隔月刊ランボルギーニ フォード・イズ・バック! ヤングタイマー列伝:フォード・テルスター イベントレポート:ブリティッシュクラシックマラソン イベントレポート:コッパディ小海 イベントレポート:クラシックカーミーティング2021 イベントレポート:ベッキオバンビーノ2021春季大会 イベントレポート:JCCA筑波ミーティング イベントレポート:カフェ・ド・ジュリア2021 イベントレポート:オートモビルカウンシル2021 国内外イベントカレンダー 本誌スタッフ&関係者の愛車レポート スーパーセブン「再生」計画 クラシック武田公実の業界あれこれ 大熊康夫のイラスト・ワールド モデナ大河物語 自動車型録美術館 大阪の街角から モデル・カー・マガジン バックナンバーのお知らせ 編集部員や本誌関係者が体験したアレやコレ エンスー虎の穴 新車情報 新製品&最新情報 読者プレゼントのご案内 “THE MOTOR BROTHRS”のご案内 編集後記&スタッフ/不定期刊移行へのお知らせ ランボルギーニ400GT2+2&ウルス:2021年ランボルギーニGT論 Bow。の自動車博物館 付録:フォード スペシャル・ブック2021 by エフエルシー表紙 プーマ日本初試乗記 フォーカスRS/ST フィエスタST-2/STライン モンデオ・エステート・ゼーテックバージョン/フォーカスST-2エステート マスタング5.0 V8/エクスプローラー2.3エコブースト フォードが作った20世紀の自動車世界 フォード主要モデルの変遷 現場スタッフの見たフォードの美点 フォード・ラインナップ&店舗情報

最終回 なぜエンジニアリング会社は優秀なPMを育てられるのか | 日経クロステック(xTECH)

 今回は,IT業界でも大きな課題になっているプロジェクト・マネジャーの育成と,プロジェクトを計画通り遂行できるプロジェクトマネジメント体制についてお話しましょう。

エンジニア採用支援サービス「Qiita Jobs」が採用担当者向け資料「人事1年目から使える採用手法〜人事未経験から ...

Increments株式会社の運営するエンジニア採用支援サービス「Qiita Jobs(キータジョブズ)」が6月9日に無料公開した、採用担当者向け資料「人事1年目から使える採用手法〜人事未経験からエンジニア組織を大きくするためにやったこと〜」について紹介する記事です。資料内容やその他調査レポートなどを掲載しています。

技術職能の垣根を超えてフルスタックに活躍する、プロダクトエンジニア募集! - Readyfor株式会社の ...

READYFOR株式会社のエンジニアリング中途の転職・採用情報。Wantedlyでは、働くモチベーションや一緒に働くメンバーについて知ることができます。READYFORのプロダクトチームでは、技術の力でより多くの「想いの乗ったお金の流れを増やす」ことを目指し、組織の中にエンジニアリングが自然に溶け込んでいる「乳化...

【上級】部下を育てるSEマネジャーの条件(後半) 部下を指導し,育成する | 日経クロステック(xTECH)

 次に部下への接し方について解説しよう。部下との関係は多くのSEマネジャーを悩ませる問題だ。筆者は前半の冒頭で示したものとは別に,約120人のSEマネジャーに部下の仕事の取り組み姿勢に関してどんな不満を抱いているかを聞いたことがある。その中から抜粋した,部下に対する不満を図4に示した。

コンカレント・エンジニアリング | 日経クロステック(xTECH)

 設計から製造にいたるさまざまな業務を同時並行的に処理することで,量産までの開発プロセスをできるだけ短期化する開発手法。コンカレント・エンジニアリング(Concurrent Engineering,CE)は,米国国防総省の研究機関DARPA(Defense Advanced research Project Agency)の兵器調達プロジェクトに関するレポートが始まりと言われている。

経産省と東証が「DX銘柄2021」発表、DXグランプリは日立とSREホールディングス | 日経クロステック(xTECH)

 経済産業省と東京証券取引所は2021年6月7日、デジタル技術を活用して事業や組織、業務を変革し、新たな成長や競争力強化につなげている企業28社を「デジタルトランスフォーメーション(DX)銘柄 2021」に選定したと発表した。

東洋電装株式会社の採用情報(初任給/従業員/福利厚生)|リクナビ2022

【リクナビ2022】東洋電装株式会社の2022年度採用スケジュール、採用人数、選考基準、福利厚生、給与などの採用情報を紹介。

「脱炭素タイヤ」競争開幕 天然ゴムでCO2削減目指すブリヂストン | 日経クロステック(xTECH)

 タイヤ業界にカーボンニュートラル(温暖化ガス排出量実質ゼロ)の波が押し寄せている。ブリヂストンは2020年末、事業活動で排出する二酸化炭素(CO2)を30年に11年比で半減させるという目標を明らかにし、同30%減だった従来目標から削減幅を拡大した。世界シェア首位を争うフランスMichelin(ミシュラン)も同じく30年のCO2排出量半減を目指して環境技術への投資を加速する。

Itエンジニアからの「キャリアチェンジ」は可能?後悔しないための仕事選び7つの要点 『科学的な適職』著者 鈴木祐氏ら ...

コロナにより、働き方が大きく変わったことで、生き方そのものを見直す人が増えている。それはITエンジニアも例外ではなく、「今のままエンジニアとして働いていくイメージが湧かない」「自分に合った仕事って何だろう」という思いを抱える人も少なくないようだ。ITエンジニアからの異職種への「キャリアチェンジ」は可能なのか?またそもそもどうすれば自身に最適な仕事が選べるのか。ベストセラー『科学的な適職』著者で、サイエンスライター・作家の鈴木祐氏と、エンジニアの転職に強い総合転職サイト「type」の平本佑美氏、元ITエンジニアで、編集職にキャリチェンジを果たしたSBクリエイティブ &IDEA編集部 編集長の岡本晋吾が語りあった。

大阪本社でエンジニア組織を拡大して頂けるエンジニア採用担当者募集! - 株式会社フジワーク システム事業部の ...

株式会社フジワーク システム事業部のコーポレート系中途の転職・採用情報。Wantedlyでは、働くモチベーションや一緒に働くメンバーについて知ることができます。 エンジニア採用経験者歓迎 当社大阪本社にて当社エンジニア採用担当として、 採用戦略の立案から入社後のフォローまで幅広く ...

【エンジニア社内LT会】第5回 - Wiz テックブログ

今回の社内LT会の内容〜 ・ブランディング戦略まとめ ・Consumer Driven Contract ・「成功循環モデル」と「組織づくり」

テクノロジー活用の最大化を支援する――テクノロジー推進グループってどんなとこ? - techtekt

2020年4月にテクノロジー企画部の中に新設され、社員のスムーズなツール導入/活用の支援に従事してきたテクノロジー推進グループ。2021年4月には、マネジャーとして眞鍋友和が着任しました。入社して約1年が経とうとする今、彼は何を見据え、どのような思いでマネジメントに携わっているのか。グループの紹介とともに、組織への想いを聞きました。 困りごとを一つひとつ解きほぐし、各部署に共通する最適解を探していく ――まずは、テクノロジー推進グループの概要から教えてください。 眞鍋:私たちは「全社のテクノロジー活用レベルを圧倒的に引き上げ、現場社員の生産性・エンゲージメント向上を担う」をミッションに掲げ、テ…

[Crosstalk:面接官×入社者]全てを伝え、指向性の一致を確認する|パーソルプロセス&テクノロジー Ssol ...

キャリア形成には様々な選択肢があります。「エンジニア」と一括りにしても、積みたい経験、触れたい技術、お客様との距離感や組織・チームのカルチャー等、求める環境はみなさん一人ひとりで異なるはずです。 今パーソルプロセス&テクノロジー(以下、パーソルP&T)で働くエンジニア社員も、それぞれが想いを持ち、選考の過程でパーソルP&Tと自身の方向性がマッチするかを確かめ、入社を決断してくれています。 今回の「CROSS×TALK」のテーマは「選考過程のマッチング」です。ご入社されて約1年が経過された服部さんと、選考当時の面接官であり現在服部さんの上司でもある富永さんにお話を伺いました。

2021-06-11から1日間の記事一覧 - techtekt

未来の「はたらく」をテクノロジーで創造するパーソルキャリアの「エンジニアリング組織」に所属する社員のリアルな「はたらく」にフォーカスし、組織、そして文化醸成の過程を発信するコンテンツプラットフォーム

組織の「よそ者リーダー」にとって キーパーソンは誰なのか?(2021年6月10日)|Biglobeニュース

ある日突然、異動や転職などでリーダーを任された。配属先は慣れ親しんだ場所ではなく、すでに人間関係や風土、文化ができ上がっている“アウェー”のコミュニティ(会社組…(2021年6月10日 6時0分0秒)

タイミーでSLOを導入してみた - Timee Product Team Blog

こんにちは、サーバサイドエンジニアの@Juju_62qです。 今回は年末から仕込んでいたタイミーのSLOについてと、その時に得た学びを紹介したいと思います。 概略 結論としてタイミーのSLOで大事にしているのは以下の3つです。 プロダクトの緩やかな品質低下を検知できるものであること プロダクトの健全性を大局的に把握できるものであること 罰則はSLOを消費する行為に相反する行動を取ること また、組織で新たなものをやる時は熱量/知識/経験のいずれか2つ以上が必要になることも学びとなりました。 概略 SLO(Service Level Objective)とは なぜSLOを作ったのか SLO導入前の…

UXリサーチセンターを発足しました - Sansan Builders Blog

こんにちは。UXリサーチセンターの林です。プレスリリースを発表しましたが、昨年からの準備期間を経て、6月よりプロダクト横断でUXリサーチを行う組織を立ち上げました。BtoBプロダクトを主軸とする企業でUXリサーチ専門の組織を持つのは比較的珍しいかと思いますので、どんな経緯でどんな特徴を持った組織を立ち上げたのかご紹介したいと思います。

【プロジェクトマネージャー(Pm)】株式会社エス・エム・エス の求人/転職/採用情報(Itエンジニア) #13943

想定年収750~1,200万円の株式会社エス・エム・エス のプロジェクトマネージャー(pm)求人・転職・採用情報です!人事担当者より現場に詳しいコンサルタントが企業のイチオシポイントや企業の雰囲気をお伝えします!スキルアップ、年収upなど、希望に沿う求人をご提案します!

アクサス株式会社 / 【リモートメイン】システムエンジニア(Pm/ラインマネージャーへのキャリアステップ ...

アクサス株式会社の求人情報/【エンジニアを中心に置き、アンケートをとって仕組みを整えています】同社では、2017年から人事制度も含めて社内体制をガラッと変えております。元々、営業思考が強い環境でしたが、社員の大半を占めるエンジニアの為の組織作りを決意、社内のエンジニア向けにアンケートを取り、その意見を元にエンジニア向けの制度を作り上げております。【社内のエンジニア:営業=5:1の比率になるほど営業の方が多く手厚いフォロー環境】また、500名ほどのエンジニアに対して、100名近く営業の方を抱えており「どんなエンジニアでも希望のキャリアを叶えられる」ような体制を整えております。これにより、退職率が減っています。また、エンジニアのキャリアを考えたアサインをしており、キャリア設計を月1から2ヶ月に1回で目標設定しています。人事にエンジニアフォローを専門にしているチームもあるため、ヘルプラインも作っています。※女性比率9%から35%になり、女性からもエンジニア選択されています。【強制的にマネジメントさせてくれる環境です/業界平均の2倍の昇給率】エンジニアを正当に評価出来るような制度を策定しております。:マイナビ転職エージェントサーチは、求職者と人材紹介会社を繋ぐ転職サイトです

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アジャイルテストの提唱・実践者であるJanet Gregory氏が「テスト」をプロセスの全体から捉え直す試みをしています。同氏に許可を得て、ブログ記事を@mkwrdが翻訳しました。図は意味のズレや誤解を防ぐために、オリジナルの記事と同じものを掲載しています。 オリジナルのブログ記事は以下のリンクからどうぞ。 Testing from a holistic point of view - DragonFire Inc. In January 2021, I wrote a blog post called “Testing And Codi janetgrego

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