NewsPicks CTOなどが登場、デブサミ2021の「エンジニア組織」に関するセッション紹介

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今回は「NewsPicks CTOなどが登場、デブサミ2021の「エンジニア組織」に関するセッション紹介」についてご紹介します。

関連ワード (イベント情報、エンジニア組織、デブサミ等) についても詳細と、関連コンテンツとをまとめていますので、参考にしながらぜひ本記事について議論していってくださいね。

本記事は、CodeZine様で掲載されている内容を参考にしておりますので、より詳しく内容を知りたい方は、ページ下の元記事リンクより参照ください。


 編集部のおすすめセッションは、NewsPicks CTOの高山 温氏による、「CTOとして招聘されて1年でDX Criteriaを大幅改善するために追求した唯一の成果指標」です。

【18-E-5】CTOとして招聘されて1年でDX Criteriaを大幅改善するために追求した唯一の成果指標

  • 登壇者:高山 温[NewsPicks]
  • 日時:02/18 13:55~14:35
  • 詳細ページ

 日本CTO協会が、企業のデジタル化とソフトウェア活用のために必要な要素を具体的に体系化した「DX Criteria」。外部からCTOとしてやってきた高山氏に与えられたミッションの一つは、これを大幅に向上させることでした。

 右も左も分からないままSRE組織のOKRを定め、チームとともに学びながら開発効率をモニタリングして追いかけた結果、1年で予想以上に大幅達成を実現。正しい目標を立てることの重要さと、小さな改善を長期間積み重ねることの威力を知ることができるセッションです。

 デブサミ2021ではこの他にも、エンジニア組織が行った挑戦に関するセッションが多数用意されています。

【18-D-3】チームドクターが行く!チームの健康診断と処方箋

  • 登壇者:皆川 宜宏[アトラシアン]
  • 日時:02/18 11:40~12:20
  • 詳細ページ

 パフォーマンスの高いチームには、フラットな組織、透明性、心理的安全性、信頼関係が大事……そんな話をよく耳にするようになりました。しかし、いざ変革に取り組もうとすると、「実践方法がわからない」「リモートではチームづくりが難しい」「そもそも、今の自分のチームの健康状態は?」といった疑問が浮かびます。そんな疑問に答え、チームの健康診断と処方箋を紹介するセッションです。

【19-C-4】Continuous Teaming ~2つのチーム移籍の物語~

  • 登壇者:kyon_mm[うさぎ組]/及部 敬雄[デンソー]
  • 日時:02/19 13:05~13:45
  • 詳細ページ

 良いチームをつくるから、良いチームを続けるということに挑戦した2つのチームについてのセッションです。2019年に楽天からデンソーに移籍したシルバーバレットクラブ、2021年にオンザロードからxxxに移籍した47機関。それぞれのチームがなぜそうしたのか、「チームが得たこと」「企業が得たこと」「これからのチーム/エンジニアの採用のありかた」について紹介されます。

【19-B-8】ARR20億円を3年で達成したエンジニア組織が実現した3つのDeveloper eXperience~訪れる壁と突破方法~

  • 登壇者:柴戸 純也[リンクアンドモチベーション]
  • 日時:02/19 16:25~17:05
  • 詳細ページ

 ARRとは「毎年決まって得られる1年間分の収益、売上」のことです。開発組織の内製化に舵を切り、社員エンジニア0名から組織を拡大していくにあたっては、「技術負債の壁」、「組織の壁」、「採用の壁」などさまざまな壁にぶつかりました。

 この経験から「組織フェーズごとの挑戦と葛藤のリアルエピソード」、「そこから学んだDeveloper eXperience 実現のポイント」について語られるセッションです。

PM必見、デブサミ2021で注目の「プロダクト作り」に役立つ ...

 翔泳社が主催するソフトウェア開発者向けのイベント「Developers Summit 2021(通称、デブサミ2021)」において、本年はプロダクトマネージャーにも役立つ「プロダクト作り」に関連したセッションが多数予定されている。今回はその中からいくつかのセッションを紹介する。

「アプリ開発あるある」を疑うことから始まった、API Client ...

 APIを使う際に、「いつの間にか仕様が変わっている」「どこが変更になったのかがわからない」「開発した人に聞いても、どこを変更したのか把握していない」という経験をしたことのあるアプリ開発者は多い。このようなことが起こった際、自ら修正したり、運用でカバーしたりすることが一般的な方法であり、慣習とも言える。だが、その慣習を踏襲するのではなく、「他にもっと良い方法があるはず」と考えた。それが「OpenAPI Generator」を活用したAPI Clientコードの自動生成という方法である。

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ミュ俳優雑談1458【無断転載禁止】

ミュ出演俳優について雑談するスレです 某ミュ以外の出演舞台や個人イベ炎上スキャンダル等の話題も自由です 次スレは>>950 立てられない場合はそう書き込んでください ※厨認定禁止 ※スレ立て後の誘導無しで立てた宣言のみお願いします

COMMENTS


4020:
2021-02-13 22:09

未経験からエンジニアに転職すると、最初のうちは分からないことだらけ、できないことだらけで遠慮しちゃいがちです。でも未経験を受け入れる企業的メリットって新鮮な目線で組織を見つめ直せることにあるんですよね。だからこそ間違ってても積極的に発言して…

4025:
2021-02-13 20:03

かとう社長、華金パーティ、お世話になります! 【エンジニア社長が語る組織&育成論が学べる垢】やじゅ社長です。 私のお金の節約術は、 「1つ1つのモノに向き合って、大切に長く使うコト」 一緒に伸ばして…

4024:
2021-02-13 09:57

@naru_…

4023:
2021-02-13 09:37

エンジニアがエンジニアリングを他の領域へ応用する話、興味深い。 どの専門家もその専門性を他の領域へ応用していると捉えると、どんな専門家が集まったらどんな組織づくりにつながるのか、いろんなパターンがあって面白そう!

4022:
2021-02-13 09:16

顧客だって組織がでかけりゃ人によって言うこと違ったり、顧客だって業務の本質を理解してる人ばかりじゃないから要件定義をエンジニアが誘導したりしていかないといけない。だから業務知識は必要。

4018:
2021-02-13 07:19

顧客だって組織がでかけりゃ人によって言うこと違ったり、顧客だって業務の本質を理解してる人ばかりじゃないから要件定義をエンジニアが誘導したりしていかないといけない。だから業務知識は必要。

4021:
2021-02-13 07:07

合理的→セールスや事業開発、HRM面を期待できる。人間的成熟、行動力、コミュ力、他人思考推察能力を童貞より認められるので 非合理→組織の多様性喪失、エンジニア採用難易度向上、ブランドイメージ失墜から生き残り可能性が低い エンジニ…

4019:
2021-02-13 02:22

スマニューの海外採用や組織変化の話。 スマニューのエンジニアさん強いイメージあるけど、その裏側で組織構造やダイバーシティを大きく変えるような組織的なチャレンジをガンガンやってて、こういう会社に人は集まるんだなと思った。…

4026:
2021-02-13 00:29

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