日本の製造業のDXを本質的に加速させる–SAPがインダストリー4.0の推進サービス
今回は「日本の製造業のDXを本質的に加速させる–SAPがインダストリー4.0の推進サービス」についてご紹介します。
関連ワード （経営等） についても参考にしながら、ぜひ本記事について議論していってくださいね。
本記事は、ZDNet Japan様で掲載されている内容を参考にしておりますので、より詳しく内容を知りたい方は、ページ下の元記事リンクより参照ください。
SAPジャパンは4月13日、「Industry 4.Now推進サービス」の提供を開始した。顧客企業とともにインダストリー4.0化戦略の具体化を進めるためのサービスで、2020年9月に開設された「Industry 4.Now HUB TOKYO」での取り組みを発展させるためのサービスと位置付けられる。
まず概要を説明した同社 常務執行役員 クラウド事業統括の宮田伸一氏は、Industry 4.Now HUB設立の目的について「日本における製造業のDX（デジタル変革）を本質的に加速させること」だとした。その上で、同社の考えるDXの定義を「企業活動全体、エンドツーエンド、顧客視点で再設計・最適化すること。決して『部門単位で何かのツールを導入する』ことではない」と指摘した。
国内製造業のDXに対する取り組みの現状として「小さく始めてそのまま小さく終わる」または「あまりに大きすぎてどこから手をつけたら良いのか分からない」「構築／稼働まで行くともう手をつけないという発想から、その後の要件の変更やアップデートが困難になる」といった課題を挙げる。
さらに宮田氏は、欧米でのやり方の良い点／学ぶべき点を採り入れた上で日本のDX推進を支援していきたいとし、Industry 4.Now推進サービスについて「ユーザー企業に寄り添って伴走していくサービスメニュー」だと位置付けた。
続いて、同社 SAP Labs Japan Head of Digital Supply Chain Managementの鈴木章二氏が、Industry 4.Now HUB TOKYO設立後のこれまでの活動実績についての説明した。
同氏は「設立発表の際に『餅を絵に描くだけではなく、本当にそれが技術的要素として実現できるのか、ここを具体的なショーケースをもとに顧客企業と一緒になって考えるようなワークショップを提供していく』としたが、2020年10月から活動を本格化して半年後の2021年3月末時点でワークショップのエンゲージメントは25社で、立ち上がりがよい」と振り返った。
一方、こうした取り組みの次に重要になるポイントとして、「ワークショップで得たイメージをいかにして実装のステップに落とし込んでいくか」だと指摘。「さもなくば、計画は作ったが実行が伴わないという結果に終わる」との認識から新サービスの提供につながったとした。
最後に、同社 サービス事業本部 ソリューションデリバリー本部 本部長の坂田健司氏がIndustry 4.Now推進サービスの内容を紹介した。
同氏は、Industry 4.Now HUB TOKYOの開設によって、Industry 4.0について抽象的には分かるが具体的なイメージが持てない企業に対して、事例紹介やワークショップを通じて「Industry 4.0の具体的／最終的なイメージを持つことができた」「SAPのIndustry 4.Nowソリューションについても理解が深まった」といった成果が得られたと語る。
その上で、次の課題として「Industry 4.0を自社で実装していく／工場内にとどまらず、事業経営全体にまたがるようなソリューションを実装していくとなると、『何をどういう順番でやっていけばよいのか』をキチンと決めていく必要がある」と指摘し、Industry 4.Now推進サービスで「『何をどこから手をつけていけば良いのか』をロードマップに描くための支援をする」とした。
サービスの全体プロセスは、「改善機会の評価」「実現シナリオ（仮説）の定義」「プロトタイプ実機検証」「段階的導入／継続的改善」の大きく4ステップで構成される。この過程で関係各所の意識のすり合わせ／共通理解の醸成や、PoC（概念実証）を実施すべきポイントの見極めなども行われることから、日本企業が陥りがちな何から何までPoCを実施しようとすることで引き起こされる「終わらないPoC」、必要なPoCを行わなかったことによる「大きく始めて大きく失敗する」といった問題も回避できるという。
同氏は「Industry 4.Now推進サービスは、『小さく始めて小さく終わる』のではなく、『小さく始めて大きく育てていく』ことができるような構成となっている」とまとめた。
経営学 - Wikipedia
経営学（けいえいがく、英: business administration）とは、広義には組織の運営について研究する学問である。対象は企業や組織とする場合が多いが、その二つを限定せず、あらゆる組織体（自治体・NPOなど）が経営学の対象となりう...
経営 - Wiktionary
経(けい)営(えい) • (keiei) (kyūjitai 經營). management. それは我(わ)が社(しゃ)の経営(けいえい)方針(ほうしん)だ。 Sore wa wagasha no keiei hōshin da. That is one of our company's management principles. 経(けい)営(えい)する • (keiei suru) suru...
経営学 - YouTube
経営学. 白坂慎太郎. 経営学２ 地球人財であることの重要性.
京都大学経営管理大学院 - Graduate School of Management, Kyoto...
京都大学経営管理大学院はビジネスを主体的に実践する能力を養成するための大学院として2006年に設立されました。MBA課程ではビジネスリーダーシッププログラムやファイナンス・会計プログラムなど4つのプログラムから1つ選択し履修していきます。PH.D課程では実務経験を通して経営に関する問題意識を持った人を受け入れます。
健康経営優良法人認定制度（METI/経済産業省）
健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践して. いる大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。
中期経営計画 (2020年3月期～2022...) | Kddi株式会社
このような時代の変化に対応し、当社の目指す「通信とライフデザインの融合」を実現するために、次の3ヵ年に向けた「新中期経営計画 (2020年3月期～. 2022年3月期)」を策定しました。
経営理念 | ログリー株式会社
企業情報. 経営理念. 経営理念PHILOSOPHY.
アメーバ経営とは｜KCCS
京セラコミュニケーションシステムのアメーバ経営について紹介しているページです。アメーバ経営は、京セラ名誉会長 稲盛和夫が会社を経営していく中で、実体験から生まれた経営管理手法です。京セラフィロソフィ(経営哲学)とともに、京セラ発展の礎となっています。医療・介護分野にも導入が進むなど、業種を問わず、国内はもとより海外でも大きく進化・発展を遂げています。
中期経営戦略：経営方針：株主・投資家情報：Ntt Home
NTTグループのビジョンを実現するために、中期経営戦略の柱に基づく施策を推進し、新たに設定した中期目標の達成に取り組んでまいります。 ESG経営の推進、株主還元の充実による企業価値の向上.
主要メンバー | 経営共創基盤（Igpi）
太平洋地域での電力事業の新規開発・M&A・PMI・事業経営支援に従事。 IGPI参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）...
経営学部｜学部・大学院｜名城大学
経営学では、企業だけではなく自治体や学校、NPOなどさまざまな組織体が学びの対象となります。 また消費者や生活者である人間の心理や行動なども対象です。
経営戦略／経営改革 | アビームコンサルティング
経営戦略／経営改革サービスの紹介ページです。統合された戦略コンサルティングサービスの提供を通じて、クライアントの継続的な企業価値向上を実現するサービスをご提供し、お客様の課題を解決します。
日本経済新聞
日本経済新聞の電子版。日経や日経ＢＰの提供する経済、企業、国際、政治、マーケット、情報・通信、社会など各分野のニュース。ビジネス、マネー、IT、スポーツ、住宅、キャリアなどの専門情報も満載。
青山学院大学 | Aoyama Gakuin University
経済学研究科. 法学研究科. 経営学研究科. 国際政治経済学研究科. 総合文化政策学研究科. 理工学研究 経営学研究科. 国際政治経済学研究科. 総合文化政策学研究科文化創造マネジメント専攻.
中期経営計画 ｜ Scsk株式会社
長期的な成長ビジョンを掲げる上で、経営理念「夢ある未来を、共に創る」に立ち戻り、その経営理念を実践するためのマテリアリティを策定しました。 そして、当該方向性を踏まえ、2030年の目指す...
Top | 経営コンサルティングの株式会社タナベ経営
タナベ経営は1957年の創業以来、経営コンサルティングファームのパイオニアとして数多くの企業をご支援してきました。「業種・事業領域」「経営機能・戦略技術」「地域」「マーケティング」「人事・人材開発」等あらゆる経営課題に対し、専門性を持つメンバーがチームとなって解決に導きます。
2018-2022年度anaグループ中期経営戦略 | Ana...
【ANA公式サイト】ANAグループの経営理念・ビジョン、中期経営戦略、社長メッセージ、事業内容や歩み、ANAホールディングスの会社概要などをご覧になれます。
中期経営計画 ｜ 株主・投資家情報 ｜ Agc
中期経営計画 AGC plus-2023 を推進し「2030年のありたい姿」実現のための礎を築きます。
Mba（経営学修士）とは｜創造と変革のmba グロービス経営大学院
MBA（経営学修士）とは？知っておきたい海外MBA、国内MBAプログラムの特徴や、わかりづらいビジネススクール選びのポイント、MBA取得のメリットなどをご紹介しています。
中期経営計画 | 投資家情報 | Persol（パーソル）グループ
2030年に向けた、最初の3年であるグループ中期経営計画2023では、事業の磨き込みと経営基盤の整備による成長に向けた基礎作りを行う3か年と位置. 付け、「はたらいて、笑おう。
中長期経営計画｜PPIH（旧ドンキホーテHD）
株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(PPIH)の「中長期経営計画」をご紹介します。
経営ペディア | エヌエヌ生命保険 : 法人・中小企業向け保険
エヌエヌ生命 経営ペディア～経営者のための知恵の種～のページです。【エヌエヌ生命保険】は、中小企業に法人向け生命保険（事業保険）を提供します。事業保障、役員退職金準備、事業承継・相続対策などにご検討ください。
経営戦略・経営計画 | ＳＯＭＰＯホールディングス
これらの革新性（質）と規模拡大（量）の両軸で成長していくことにより、修正連結利益3,000億円、修正連結ROE10％以上という経営数値目標をできる限り早. く達成するとともに...
「アメーバ経営」とは何か (1/2) - MONOist（モノイスト）
グローバル競争の激化により多くの日系製造業が苦しむ中、にわかに注目を浴びているのが「アメーバ経営」だ。京セラをグローバル企業に押し上げ、会社更生法適用となったJALを復活させた原動力は何だったのか。本連載では、「アメーバ経営とは何か」を解説するとともに、その効果を示す事例としてJAL整備工場での変化について紹介する。第1回となる今回は「アメーバ経営」そのものを紹介する。 (1/2)
大同生命 | 中小企業・経営者を支える保険 | 大同生命公式ウェブサイト
大同生命では、企業経営者のみなさまのリスクマネジメントに最適な保障制度をご提供しています。 法人会・納税協会の経営者大型総合保障制度に ご加入されている方.
ROIC経営への注目が増している - OTSU International
ROIC経営が高まる背景. 企業が投資家から資金を預かって経営している以上、投資家たちの要求利回り＝資本コストを意識し...
環境経営 | Esg経営 | 清水建設
当社は、「地球社会への貢献」を具体化するため、1991年に「清水地球環境憲章」を定め、環境への取り組みに対する姿勢を明記するとともに、環境経営を推進しています。
中期経営計画｜株主・投資家情報｜株式会社MCJ
株式会社MCJの中期経営計画をご覧いただけます。「マウスコンピューター」をはじめとしたグループ会社では、BTOパソコンの製造・販売を行っています。
歯科医院経営地域一番実践会 - Home | Facebook
See more of 歯科医院経営地域一番実践会 on Facebook. Places Yokohama Business ServiceBusiness Consultant 歯科医院経営地域一番実践会.
中期経営計画 |Jfeホールディングス株式会社
中期経営計画. HOME. JFE グループは、2018～2020年度の事業運営の指針となる中期経営計画（以下、第6次中期計画）を策定...
