【コラム】DXを「エシカル」にリードする方法、倫理優先の考え方は従業員と利益を守る

今回は「【コラム】DXを「エシカル」にリードする方法、倫理優先の考え方は従業員と利益を守る」についてご紹介します。

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本記事は、TechCrunch様で掲載されている内容を参考にしておりますので、より詳しく内容を知りたい方は、ページ下の元記事リンクより参照ください。

【編集部注】本稿の著者Angela Love（アンジェラ・ラブ）氏はリーダーシップ開発のコンサルティング会社であるThe Daymark Groupの創設者。Fortune 50に名を連ねるスタートアップのリーダーやチームのために、明確さと成功を生み出す手助けをしている。

ーーー

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）によって、ほぼすべての分野でデジタル変革（DX）の必要性が加速されたことは周知の事実だ。この状況下で、企業が成功を収めるために行っている活動は常に注目されている。しかし、企業がどのようにそれを行っているかについては、あまりわかっていない。

端的に言えば、イノベーションとデジタルソリューションの導入が爆発的に進む中で、倫理的配慮が犠牲になることは許されない。

これはモラルの問題でもあるが、同時に最終的な利益の問題でもある。社内外の利害関係者は、倫理的な境界を曖昧にする（あるいは無視する）企業に対して寛容ではなくなっている。このような現実は、組織のリーダーが新たな学習曲線、すなわち「設計段階からのエシックス（倫理）」を含むDXの取り組みを受け入れる必要があることを意味する。

エグゼクティブのライフスタイルやゴールデンパラシュート（敵対的買収を防止するために事前に経営陣や役員の退職金を巨額に設定しておくこと）の弊害を指摘するのは簡単だが、倫理違反のパターンは、リーダーシップだけではなく、会社全体の文化に起因することがほとんどだ。従業員個人の価値観に合致しているから（従業員が）倫理的な行動をとる、というのが理想的だが、最低限、倫理違反が組織に与えるリスクを理解しておく必要がある。

筆者の経験では、そのような議論は行われていない。コミュニケーション不足とか、ビジョンの欠如と言ってもいいかもしれないが、ほとんどの企業では、潜在的な倫理的リスクをモデル化することは、少なくとも公式には行われていない。議論があるとしても、上層部のメンバー間で、密室で行われることが多い。

倫理的な問題はなぜもっと大々的に扱われないのだろうか？答えの1つは、ビジネス上のヒエラルキーに関する従来の考え方を捨てたくないことかもしれない。また、積極的な姿勢が支配する強い（かつ皮肉なことに有害な）文化的メッセージに関係しているかもしれない。リーダーが「破壊的思考の文化を作りたい」と話す例もあったが、単にそれを「成長思考が不足している」と発言した従業員に伝えただけだった。

では、どうすればいいのだろうか？筆者が効果的だと思う解決策は3つある。

これらのシンプルな解決策は、DX以降の倫理問題を解決するために最適な出発点となり、リーダーが会社の中核をよく検討し、今後何年にもわたって組織に影響を与えるような決断をするきっかけとなる。

DXは、本質的には技術的な作業で、AIやデータ運用などの分野の高度で多様な専門知識を持つ人材が必要とされる。この分野のリーダーには、困難な課題に取り組めるだけの複数のドメインを扱える能力が求められる。

ここに大きな課題がある。技術的に優れた人材を集めれば、専門用語を知らない人を委縮させ、質問することを躊躇させる専門知識に傲慢な文化が生まれるからだ。

DXは、単にインフラやツールの問題ではなく、本質的にはチェンジマネジメントの問題であり、健全な変革を実現するためには、多機能なアプローチが必要だ。企業が犯しうる最大の過ちは、技術的な専門家だけで議論するべきだと思い込んでしまうことだ。その結果、サイロ化が進み、エコーチェンバー（反響室）のようになって、倫理に関する会話ができなくなってしまう。

どれほど技術的な問題であっても、DXを急ぐ場合でも、基本的に人を第一に考えて解決しなければならない。

DXに関連する倫理的要請のすべてが「人を第一に考えなければならない」という提言のように議論の余地があるわけではない。中には「そこに到達するための出発点はここ」というような、もっと白黒がはっきりしたものもある。

幸いなことに「そこに到達する」のにゼロから始める必要はない。ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）の基準を利用することで、解釈の余地がほとんどない高度に構造化されたフレームワークを構築し、デジタルソリューションの設計と導入に向けた強固な基盤を準備することができる。

GRCモデルはスタートアップ企業にも多国籍企業にも有用で、単なるガイダンス以上のものを提供する。よく検討してGRC基準を適用すれば、リーダーシップの評価、進捗報告、リスク分析にも利用できる。ボウリングのバンパーのように、ストライクは保証できないものの、ボールが絶対に溝に落ちないようにすることが可能になる。

GRCベースのフレームワークの作り方を知らない企業もあるかもしれない（ボウリングのバンパーを作れと言われても困るのと同じ）。そのため、多くの企業が、IBM OpenPages、COBIT、ITILなどのあらかじめ製作された基盤を提供している。これらの「スターターキット」に共通する目的は、組織が属する業界や組織に関連するポリシーや統制を特定し、そこから重要なコンプライアンスポイントに線を引くことである。

一般的にクラウドベースで開始されるGRCプロセスは、少なくとも部分的には自動化されているが、組織全体の意見と透明性を必要とする。特定の部門による主導や、厳密なトップダウン方式では、効果的な運営はできない。実際、GRC基準の導入に際して理解しておくべき最も重要なことは、組織のリーダーシップと組織全体の文化の両方がGRCの方向性を完全に支持しない限り、GRCはほぼ確実に失敗するということだ。

経営者、起業家、インフルエンサーなど、今日の社会におけるリーダーは、デジタル競争に「勝つ」ことだけを考えるべきではない。変革は短距離走ではなくマラソンのようなものだが、いずれにしても技術が重要である。競争上の優位性という最終目標を達成するためには「何を行うか」と同様に「どのように、なぜ行うか」が欠かせない。

これは、組織のすべての部門に当てはまる。オーナーや従業員などの内部の利害関係者は、倫理に対する周縁的アプローチを黙認することで、自分のキャリアや評判を危険にさらす。顧客、投資家、サプライヤーなどの外部の利害関係者も、内部の利害関係者と同様に多くのものを失う。この事実をお互いに理解しているからこそ、業界・業種を超えた透明性の追求が可能になる。

自身の監視下での倫理的堕落を許容した個人や企業に対する大規模な攻撃を観たことがあるだろう。同じような経験をするリスクを完全に排除することは不可能だが、リスクを管理することはできる。危険なのは、DXの「技術面から目をそらす」ことによって、全体像を見渡せなくなってしまうことだ。

このリスクを軽減し、真に倫理的な方法でデジタル時代の課題に立ち向かおうとする企業は、組織の内外で、倫理性、透明性、包括性の意味についてシンプルに話し合うことから始める必要がある。そして、必要に応じて行動を起こし、組織全体で先入観を持たずにその会話をフォローしていく。

組織がかつてないほど急速に活動し、変化している今、イノベーションの遅れを心配するのは賢明だが、適切なすべての倫理的配慮を行う時間はある。それを怠ると組織の先行きは危うい。

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画像クレジット：Janis Lacis / Getty Images

【原文】

The fact that COVID-19 accelerated the need for digital transformation across virtually all sectors is old news. What companies are doing to propel success under the circumstances has been under the spotlight. However, how they do it has managed to find a place in the shadows.

Simply put, the explosive increase in innovation and adoption of digital solutions shouldn’t be allowed to take place at the expense of ethical considerations.

This is about morals — but it’s also about the bottom line. Stakeholders, both internal and external, are increasingly intolerant of companies that blur (or ignore) ethical lines. These realities add up to a need for leaders to embrace an all-new learning curve: How to engage in digital transformation that includes ethics by design.

Simply put, the explosive increase in innovation and adoption of digital solutions shouldn’t be allowed to take place at the expense of ethical considerations.

Ethics as an afterthought is asking for problems

It’s easy to rail against the evils of the executive lifestyle or golden parachuting, but more often than not, a pattern of ethics violations arises from companywide culture, not leadership alone. Ideally, employees act ethically because it aligns with their personal values. However, at a minimum, they should understand the risk that an ethical breach represents to the organization.

In my experience, those conversations are not being held. Call it poor communication or lack of vision, but most companies rarely model potential ethical risks — at least not openly. If those discussions take place, they’re typically between members of upper management, behind closed doors.

Why don’t ethical concerns get more of a “town hall” treatment? The answer may come down to an unwillingness to let go of traditional thinking about business hierarchies. It could also be related to the strong (and ironically, toxic) cultural message that positivity rules. Case in point: I’ve listened to leaders say they want to create a culture of disruptive thinking — only to promptly tell an employee who speaks up that they “lack a growth mindset.”

What’s the answer, then? There are three solutions I’ve found to be effective:

These simple solutions are a great starting point to solve ethics issues regarding digital transformation and beyond. They cause leaders to look into the heart of the company and make decisions that will impact the organization for years to come.

Interpersonal dynamics are a concern in the digital transformation arena

Making digital shifts is, by nature, a technical operation. It requires personnel with advanced and varied expertise in areas such as AI and data operations. Leaders in the digital transformation space are expected to possess enough cross-domain competency to tackle tough problems.

That’s a big ask — bringing a host of technically minded people together can easily lead to a culture of expertise arrogance that leaves people who don’t know the lingo intimidated and reluctant to ask questions.

Digital transformation isn’t simply about infrastructure or tools. It is, at its heart, about change management, and a multifunctional approach is needed to ensure a healthy transition. The biggest mistake companies can make is assuming that only technical experts should be at the table. The silos that are built as a result inevitably turn into echo chambers — the last place you want to hold a conversation about ethics.

In the rush to go digital, regardless of how technical the problem, the solution will still be a fundamentally human-centric one.

Ethical digital transformation needs a starting point

Not all ethical imperatives related to digital transformation are as debatable as the suggestion that it should be people-first; some are much more black and white, like the fact that you have to start somewhere to get anywhere.

Luckily, “somewhere” doesn’t have to be from scratch. Government, risk and compliance (GRC) standards can be used to create a highly structured framework that’s mostly closed to interpretation and provides a solid foundation for building out and adopting digital solutions.

The utility of GRC models applies equally to startups and multinationals and offers more than just a playbook; thoughtful application of GRC standards can also help with leadership evaluation, progress reports and risk analysis. Think of it like using bowling bumpers — they won’t guarantee you roll a strike, but they’ll definitely keep the ball out of the gutter.

Of course, a given company might not know how to create a GRC-based framework (just like most of us would be at a loss if tasked with building a set of bowling bumpers). This is why many turn to providers like IBM OpenPages, COBIT and ITIL for prefab foundations. These “starter kits” all share a single goal: Identify policies and controls that are relevant to your industry or organization and draw lines from those to pivotal compliance points.

Although getting started with the GRC process is typically cloud-based and at least partially automated, it requires organizationwide input and transparency. It can’t be effectively run by specific departments, or in a strictly top-down fashion. In fact, the single most important thing to understand about implementing GRC standards is that it will almost certainly fail unless both an organization’s leadership and broader culture fully support the direction in which it points.

An ethics-first mindset protects employees and the bottom line

Today’s leaders — executives, entrepreneurs, influencers and more — can’t be solely concerned with “winning” the digital race. Arguably, transformation is more of a marathon than a sprint, but either way, technique matters. In pursuing the end goal of competitive advantage, the how and why matter just as much as the what.

This is true for all arms of an organization. Internal stakeholders such as owners and employees risk their careers and reputations by tolerating a peripheral approach to ethics. External stakeholders like customers, investors and suppliers have just as much to lose. Their mutual understanding of this fact is what’s behind the collective, cross-industry push for transparency.

We’ve all seen the massive blowback against individuals and brands in the public eye who allow ethical lapses on their watch. It’s impossible to fully eliminate the risk of experiencing something similar, but it is a risk that can be managed. The danger is in letting the “tech blinders” of digital transformation interfere with your view of the big picture.

Companies that want to mitigate that risk and rise to the challenges of the digital era in a truly ethical way need to start by simply having conversations about what ethics, transparency and inclusivity mean — both in and around the organization. They need to follow up those conversations with action where necessary, and with open-mindedness across the board.

It’s smart to be worried about innovation lag in a time when enterprise is moving and shifting faster than ever, but there is time to make all the proper ethical considerations. Failing to do so will only derail you down the line.

（文：Angela Love、翻訳：Dragonfly）

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僕が講演家としてデビューしてから今に至るまで僕自身につき続けた「嘘」。 それが、今の僕を作っています。 今日は、僕が大尊敬する「株式会社 新規開拓」代表 朝倉千恵子さんのメッセージから、僕が今改めて思う事をお話さ...

【新刊ランキング】「ゴールデンカムイ 26」「ここは今から倫理です。6」のヤングジャンプ勢がワンツーフィニッシュ!6 ...

今週、当サイトで人気だったKindle本をランキング形式で紹介。 「ゴールデンカムイ 26」が文句なしの1位！　次いで2位が「ここは今から倫理です。 6」になりました！ NHKで実写ドラマ化して、さらにブーストがかかったようです。 3位が「トニカクカワイイ（16）」司の過去編がガッツリと描かれています。

子供の人権 -フィリップ・アリエス『〈子供〉の誕生』という著作を読む- 倫理・人権 | 教えて!goo

フィリップ・アリエス『〈子供〉の誕生』という著作を読むと、中世くらいまでは西洋では子供人権みたいなのは皆無で6歳、7歳くらいの子供は虐殺しても問題にならなかったそうです。目を東洋に転じてみるとイザベラ・バード「朝鮮紀行」を

2021年6月20日 - 一般社団法人倫理研究所 佐賀県倫理法人会

6/27(日)第267回伊万里・有田倫理法人会 2021年6月20日 来週のモーニングセミナーは ヘアサロンアリス 代表 伊万里・有田倫理法人会 青年委員長 石村 和宣氏 テーマ […]

元法相に実刑 安倍氏は任命責任果たせ

法務行政のトップにあった者が民主主義の根幹である選挙をゆがめた罪で懲役3年の実刑を言い渡された。政治家として倫理観のかけらもうかがえない大規模な買収だ。 2019年の参院選広島選挙区を巡る公選法違反事件で、元法相の河井克行被告は立候補した妻の当選を図るため、地元議員ら100人に計約2870万円を配り買収した－と東京地裁の判決が認定した。 河井元法相は公判途中で当初の無罪主張を翻して買収目的を認め、衆院議員を辞職した。有罪でも実刑を回避する狙いが透けたが、判決は「相当期間の実刑が相当」と一蹴した。 法相は法秩序維持の責任者であり、究極の刑罰である死刑の執行も命じる職責を負う。就任直前に選挙買収に手を染めていた河井元法相に、その資格がなかったことは明らかだ。 首相補佐官として重用し、法相にまで任命した安倍晋三前首相の責任は極めて重い。 事件の発覚後、安倍氏は「任命責任を痛感する」と口にはした。しかしいまだに、その責任を具体的な形で取っていない。...

するのは何故いけないのですか？」「どうして悪いことなのですか？... - Yahoo!知恵袋

「○○するのは何故いけないのですか？」「どうして悪いことなのですか？」のような質問を出すときは この「悪い」とか「いけない」がどう悪いのかどういけないのか（法的になのか社会通念上なのか道徳や倫理の観点からなの...

今から | 塾講の大学受験 - 楽天ブログ

西洋倫理まとめます^^； 仕事とは言え、今日できてなかったので、ちょっとがんばります。 最終更新日 2021.06.20 22:12:06

Events | 京都大学

研究上の倫理・安全; 教職員に兼業を依頼したい; 国際交流. 世界とつながる京都大学; 京都大学への留学を希望する方へ; 国際化を支える学内組織; 外国人研究者へのサポート; 海外留学を希望する京大生へ; 社会連携. 公開講座・講演会等; 京大の研究・教育 ...

哲学者、津田塾大学教授 萱野 稔人 ＆ 財務省若手官僚有志 「鼎談・ポストコロナ時代の日本社会を描く」 - ビジネス ...

『夕学五十講』（せきがくごじゅっこう）とは、慶應義塾の社会人教育機関である慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）が主催する定例講演会です。前期（4月～7月）、後期（10月～2月）の期間に各25講演、年間で50講演を開催しています。 『夕学オンライン』では丸ビルホールからの講演映像をリアルタイムでお届けします。 ※なお、夕学オンラインは『夕学五十講』とは運営の異なるサービスとなります。 　夕学オンラインで視聴権を購入されても、丸ビルホールでの受講はできませんのでご注意ください。   講演内容  

コンサータ服用102日目。今日も頭痛や怠さはなかった。 今日も昼過ぎに起きて昨日・一昨日に買った漫画を読んだり、鬼越 ...

コンサータ服用102日目。今日も頭痛や怠さはなかった。 今日も昼過ぎに起きて昨日・一昨日に買った漫画を読んだり、鬼越トマホークとニューヨークのYouTube動画を観たりして過ごした。 『ここは今から倫理です。』が予想以上に面白かった。 | リョウ

Kali Linux 2021.1でAnonym8を使用しIPアドレスを非表示にする | 中小企業のIT相談窓口 ...

Kali Linux 2021.1でAnonym8を使用しIPアドレスを非表示にしてみます。Anonym8（）は、Tor、I2P、Privoxy、Polipoを介した透過的なプロキシトンネルを設定し、DNSを修正。インターネット上で匿名にな

禁断の惑星のともちんの映画レビュー・感想・評価 | Filmarks映画

禁断の惑星についてのともちんの映画レビュー・感想・評価・スコア。2200年、ある惑星に降り立ったアダムス船長らは、20年前に消息を絶ったモビアス博士と娘アルタ、ロボットのロビーと遭遇するが…。シェイクスピアの「テンペスト」を彷彿とさせる、SF映画の原点。宇宙でのライフスタイルや、ロビーとは意思疎通が可能かつ主人は殺せないという倫理観を持って…

高校2年生です。将来大学進学を考えており､倫理と心理学科に興味がある... - Yahoo!知恵袋

高校2年生です。将来大学進学を考えており､倫理と心理学科に興味があるのですがどこに就職できるのか､またその難易度が知りたいです。 また､文系の学科でおすすめの学科などありましたら教えてほしいです。

[B!] Naoyu on Twitter: "リニア静岡問題は、もはや法律や科学、データといった理屈や正しさの問題 ...

m63b2b, "意味不明だな。こいつ自身の主張だってことさら科学的でも法的でも倫理的でもないぞ。大体、根拠がない" / TakamoriTarou, "根拠かよく分からないが、少なくとも法的には静岡県など環境問題訴えてる方が正しいでしょうよ。心の問題って矮小化して捉え、プロパガンダに従うと言う ...

MK ZOD OR GOD ? Naastik Gaming is Live Full Rush with DX ...

HI MERE BHAI " SAB BHAI LOG KE SWAGAT BAA""SUPPORT KARII AAPAN BHAI K "JAI BIHAR !#BTSELITESJOIN ONDISCORDhttps://discord.gg/jHAXJ5Cxk8FACEBOOK PAGE ( 1 K Fa...

United Development Company digitally transforms customer ...

United Development Company (UDC), a leading Qatari public shareholding company, has announced its digital transformation with Sitecore, the global leader in digital experience management software, is driving new levels of innovation in Qatar's real estate market.

2021.06.20 ガチャ「モンコレdx」開催!（6/21 正午よりスタート!）｜モンスターストライク(モンスト ...

6月21日（月）12:00（正午）より、ガチャ「モンコレdx」を開催! モンスターストライクの人気キャラクターが大集結! 限定キャラクターの「 マナ 」「 卑弥呼 」「 ノストラダムス 」「 ノア 」「 石川五右衛門 」「 ガブリエル 」「 神威 」「 ストライク ...

Table Details - MK8DX Lounge

Table Image. Rank Player Score Previous MMR

Global NGS-Based Monitoring and Diagnostic Test Market ...

The latest business report titled Global NGS-Based Monitoring and Diagnostic Test Market 2021 by Company, Regions, Type and Application, Forecast to 2026 issued by MarketsandResearch.biz is the ...

The Complex - UT Tickets | 52 Events On Sale Now | TicketCity

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新型コロナ: コロナ後見据え「今こそ採用」 Dx人材は争奪戦激しく: 日本経済新聞

「星野リゾートで活躍している人はどんな人ですか」「どんなキャリアを歩んできたのか教えてください」。6月上旬、星野リゾート人事グループの鈴木麻里江は2022年新卒採用の最終選考の面接官を担当した。学生からの「逆質問」が相次ぎ、ウェブ選考でも熱気が伝わってきた。新型コロナウイルス禍により深手を負った観光業界。JTBグループやエイチ・アイ・エスが22年卒の採用を見送る中、星野リゾートは過去最大の70

I got dressed up, went to a big party, and made a friend ...

It was a little bit of a struggle, But I went to a big party where I only knew one person, And not the host. Got all dressed up, had several people compliment me. Made a friend with a woman my age, We exchanged numb…

SeatGeek Stadium Tickets | 14 Events On Sale Now | TicketCity

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【DXも】コンテストのスレ30【国内も】

00はドイツで1局だけだなー . 888コメント; 163kb; 新着レスの表示

62th. All Asian DX Contest CWに参加・・・ - 日下部ラヂヲ商會

初日 日本時間午前9時別宅シャック入り。15mをワッチ。いきなり広島県福山市のOさんの特徴的なCQ TESTが聞こえた。あまり呼ばれていない。その他もJAコンテスターのCQ TEST連発しか聞こえなかった。 彼らの設備でも呼ばれないのじゃ当局では話にならない。10時にリグの電源を落とした。午後3時と夜9時に15mと20mを聞いたが、呼べる強さのCQ AAは皆無。まだ夜はローバンドのほうが良いのだろうか。 2日目 北米でも聞こえやしないかと思って午前5時シャック入り。10/15/20mともノイズしか聞こえなかった。9時頃、15mで蚊のなくような強さのBY1が入感。その後、リアル599のUA0を発…

One of those cool vomiting stories you're always hearing ...

In about 1988 when I was 27 I had a housemate about my age who I was kind of friends with. But kind of enemies with too. One night we both got real drunk and decided to go somewhere. I forget where we were going but I wa…

The first digital keyboard was the DX-7, introduced by the ...

User: The first digital keyboard was the DX-7, introduced by the Yamaha company in 1983. true false Weegy: The first digital keyboard was the DX-7, introduced by the Yamaha company in 1983.TRUE. |Score 1|Masamune|Points 91862| User: MIDI stands for "musical instrument digital interface."true false Weegy: MIDI stands for "musical instrument digital interface."

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秘密結社鷹の爪 - Wikipedia

dxパワードスーツ 劇場版第4作目に登場。博士が、デラックスファイターの下請けで製作したデラックスファイター用の強化服。胸アーマーは拳銃の弾丸やミサイルなどを跳ね返す。

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NIKON Z5 と Z 24-50mm f/4-6.3 + Z DX 50-250mm f/4.5-6.3 VR ...

自分のカメラテストのコース、いつもの當麻寺へ 撮りながら歩いて片道約1時間、取り回しや肩などへの負担具合も測れます 行き道は24-50mm、帰り道はDX 50-250mm、Z5の1台で出発 まずは24-50mm 太陽がもう少し上にある場面ですが、ゴーストはこれくらい DX 50-250mmに交換 50mm（75mm） 250mm（375mm） 帰り道の花たち 柿の子供 200mmくらい（ほとんどが195mmだった）までF5.6で粘ってくれます、ボケや倍率は少しだけ250mmF6.3のほうが大きいように見えますが、シャッタースピードを少しでも稼ぎたいときは200mmで撮るのもいいと思います それ…

Peter Brandt's tweet - "For as long as the U.S. Dollar $DX ...

Peter dayı geçecen o işi, piyasa bu bir döner görürsün bizde meşhur bir laf var keser döner sağ döner o sap sonra …, sen icx 100 dolar olacak dediğin günden beri hızla 10 cente yol aldı gidiyor şimdide btc 24k olmamalı, olursa bu piyasa çöker kimse kalmaz

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