優秀なテック人材を採用、維持するために–今何を見直すべきか

今回は「優秀なテック人材を採用、維持するために–今何を見直すべきか」についてご紹介します。

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本記事は、ZDNet Japan様で掲載されている内容を参考にしておりますので、より詳しく内容を知りたい方は、ページ下の元記事リンクより参照ください。

　大手保険会社や工業部品メーカーのIT担当役員が、大手IT企業や先端的なスタートアップとの人材獲得競争の中で、最高のIT人材を獲得するにはどうしたらいいのだろうか。

　実は、ITプロフェッショナルは、どんな種類の企業にでも魅力を感じる可能性がある。しかしそれには、IT人材の地位や、仕事の性格や、採用プロセスについて再検討する必要がある。

　McKinseyは、デジタル化が急速に進んでいるこの2020年代に、人材を見つけ、確保することに苦戦しているITマネージャーに対して、いくつかの提言を行うレポートを公開している。多くの企業は、優秀な人材を片端から取り込んでいる大手IT企業との人材獲得競争に晒されている。Sven Blumberg氏を中心とするレポートの著者らは、「Facebookは2021年後半に、同社の拡張現実（AR）空間であるメタバースを構築するための人材を、欧州で1万人雇用する計画であることを明らかにした」と述べている。「一方、Amazonは、米国の一般職やIT職に5万5000人以上を雇用する計画を発表しており、Googleも数千人の技術者を採用する方向に動いている」

　いわゆる「大量離職」も、IT人材を雇用する側の企業にとって事態を難しくしている。

　Blumberg氏と同氏のチームは、同社が関わった80件以上のIT人材関連の案件に基づいて、IT人材を雇用し、維持するにはどうすべきかについてのアドバイスを提供している。その中で、特に筆者が注目した内容は以下の通り。