DX推進リーダーに求められる5つの心構え

今回は「DX推進リーダーに求められる5つの心構え」についてご紹介します。

関連ワード （デジタルジャーニーの歩き方、経営等） についても参考にしながら、ぜひ本記事について議論していってくださいね。

本記事は、ZDNet Japan様で掲載されている内容を参考にしておりますので、より詳しく内容を知りたい方は、ページ下の元記事リンクより参照ください。

　DX推進リーダーは、デジタル変革（DX）の実践となる施策やプロジェクトを推し進めると同時に、DXの環境を整備するという重要な責務を担っています。DXの推進には、教科書的な方法論は存在せず、道を切り拓きながら前進する開拓者の精神を持つことが求められます。

　DXを全社的に推進していく上で、経営者の理解と協力は非常に重要であり、必要です。しかし、実際にDXのアイデアを出し、試行錯誤を繰り返しながら推進していくためには、ミドル層や若手を含め、従業員一人ひとりが主体性を持って進めていくことが求められます。DX推進リーダーは、推進チームのメンバーだけでなく、経営者や事業部門のスタッフに至る全社員を突き動かしながら、DXの実践となる施策やプロジェクトを推し進めると同時に、DXの環境を整備するという非常に重要な責務を担わなければなりません。

　前回の「DXを促進するための経営者の役割」では、DXに求められる経営者の5つの行動を示しましたが、今回は、DX推進リーダーに求められる5つの心構えについて述べます（図1）。

　自ら手を挙げて就任したとしても、あるいは思いがけず任命されたとしても、DX推進リーダーとなったならば、企業の中間管理職としてではなく、ベンチャー企業の社長のように立ち回らなければならない場面に必ず遭遇します。会社から与えられた予算は資本金であり、預かったチームメンバーを含む経営資源を最大限に活用して、プロジェクトを立ち上げ、軌道に乗せ、その成果をステークホルダーに還元していかなければなりません。

　責任範囲となる組織や事業については、経理や人事も含めて全てを適切に掌握し、しかもベンチャー企業の経営者のように迅速に意思決定していくことが求められます。不確実性の高い未知の領域にリスクを取って挑戦しなければならないこともあるでしょう。

　DX推進リーダーは、統括プロデューサーであり、社内の経営層や事業部門だけでなく、社外の顧客やパートナーと良好な関係を構築、維持し、DXに関わるアイデアの創出から本番化、事業化までの全プロセスを一貫して統括します。従来のプロジェクト管理者（PM）のように、担当するプロジェクトの品質・コスト・納期（QCD）を管理するだけでなく、事業上の成果にも責任を負うこととなります。対象とする事業やサービス全体を俯瞰的に把握し、投資や経営資源の配分などに対して的確な意思決定を下さなければなりません。

　また、自社の所属する業界だけでなく、ビジネスを取り巻く社会や経済の環境変化と将来動向を読み解き、内外の人材や組織を巻き込みながら人脈を拡大し、必要となる体制構築や予算確保を主導的に行っていくことが求められます。まさにベンチャー企業の経営者と同じような任務が課されており、非常にタフな仕事と考えるべきです。

　DX推進リーダーは、一般的な組織のマネージャーとは大きく異なります。リーダーの仕事は、チームのメンバーを管理することではなく、メンバーが創造的な活動をする場と機会を提供することです。フラットでオープンな組織づくりに注力し、メンバーの内発的動機づけを引き出すように働きかけます。メンバーが外部と接触する機会を作って刺激を与えたり、事業部門のメンバーと意見交換する場を設けたりして、チームを活性化することも有効です。

　外部や社内の他部門の人材を巻き込んだワークショップなどのイベントを開催するという方法も考えられます。メンバーがオペレーション業務に忙殺されたり、社内調整や会議に多くの時間を奪われたりすることのないように、チームのミッションを明確にし、それを全社に周知することがポイントとなるでしょう。

　また、メンバーの時間的な余裕と働き方の自由度を確保することも重要です。メンバーに対しては、細かい業務指示を一つひとつ与えるのではなく、ある程度まとまった任務を権限とともに割り振り、メンバーを信頼してそれぞれの自己管理に任せることが重要です。

　新しいことに取り組む組織は、社内において異質な存在となりがちです。そのため、DX推進チームはしばしば既存制度の壁に行く手を阻まれたり、過去の常識を押し付けられそうになったりします。メンバーの創造的な活動が阻害されないように、リーダーが防波堤の役割を担わなければなりません。

　社内規定などの従来の制度やルールに忠実に従っていると、DX推進のスピードが阻害されたり、外部の柔軟な活用が進まなかったりすることがありますが、このような状況に直面した際に、リーダーは、経営者や人事部門などに働きかけて、部分的な緩和を要請するといった行動を起こすことが求められます。

　その際、特区戦略を採用するというのも一つの方法です。特区では、予算や各種社内プロセスに関して、例外的な対応や一定の権限が与えられるようにします。既存企業にとって、社内のルールや組織を全社的に変えることは容易ではありません。

　従来の組織哲学や成熟している既存事業を破壊するリスクは誰しも負いたくないと考えがちです。新興のベンチャー企業と伝統的な大企業では、企業風土や従業員のメンタリティーが大きく異なることは否定できませんが、社内にベンチャー企業のような特区、いわば「出島」を設置することで、メンバーのモチベーションを高める効果が期待されます。

経営者になるなら知っておきたい会社法をわかりやすくご紹介! | 起業・創業・資金調達の創業手帳

会社法とは何？会社法をよく知ることが良き経営者の第一歩！ ここでは、会社法とは何か解説していきます。会社法が定める会社の役割、会社法が規定する会社の種類など、身に付けて損はない情報をまとめました。 会社法をよく知ることが、周りの社員から信頼を集めるための一歩となるでしょう。 最後には経営者として危機を感じ

中小企業経営者に「もしも」が起こる前に対策しておきたい「お金と人」の問題

中小企業の経営者の高齢化が進んでいます。経営者に「もしも」があった時にどんな問題が起こるのでしょうか。また、事業継承の際にはどんな ...

なぜ、経営に「運転資金」が必要になるのか？ | 会計の地図 | ダイヤモンド・オンライン

会計は仕事と深く関わっているはずなのに、難しくてつまらないと思われがち。本書は、「会計の地図」という図法を用いて、120以上の図解で「売上」から「のれん」まで一気通貫で視覚的に伝えます。会計が万人の共通言語になり、「自分の仕事」が「社会の流れ」とつながる。会計ジャンル空前の「超」入門。

[第5回]経営戦略の実例①「アフターメンテナンス強化」｜ルーム内で公開された記事

　ソルトの青木隆行です。前回まで理念構築→経営戦略の立案という流れで工務店の屋台骨の部分の話をしてきましたが、

経営指標の定義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

先日、ある企業様とのミーティングで、バランスト・スコアカード（Balanced Scorecard, BSC）の考え方に沿って、同社様に合った経営指標をどのように設定すべきかがテーマになりました。 ウィキペディアでは、BSCについて次のように説明されています（一部抜粋）。 ～～この概念は、従来の財務的指標中心の業績管理手法の欠点を補うものであり、戦略・ビジョンを4つの視点（財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・学習と成長の視点）で分類し、その企業の持つ戦略やビジョンと連鎖された財務的指標、及び非財務的指標を設定する必要がある。 財務の視点：株主や従業員などの利害関係者の期

日産自動車､北米事業に光明でも拭えない不安 | 経営 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「事業構造改革を確実に実行しており、その成果は結果として着実に表れている」。5月11日に開かれた日産自動車の決算会見。内田誠社長兼CEOは、構造改革が正しい方向に進んでいることを何度もアピールした。経営再…

仏ダノン、パーパス経営のceoを解任 | 日経esg

「パーパス（企業の存在意義）」を明確に定めてESG経営を実践していた著名CEOが解任された。サステナビリティ（持続的成長）の大前提として株主価値向上が強く問われている。

"カリスマキャバ嬢"桜井野の花、風営法違反で逮捕…店舗から逮捕者続出、異常な経営実態

“カリスマキャバ嬢”として有名なYouTuberの「桜井野の花」こと渚りえが、風営法違反の容疑で逮捕された。報道によると、新宿・歌舞伎町のキャバクラ店「桜花」は...

アイティフォー、第3次中期経営計画を発表 2023年度に売上高210億、営業利益32億、Roic13%以上を目指す ...

2021年5月14日に行われた、 株式会社アイティフォー2020年度決算および中期経営計画発表会の内容を書き起こしでお伝えします。

税理士ドットコム - [青色申告]配偶者を独立させて新事業を別で経営させられますか？ - > 夫婦それぞれが個人事業 ...

【税理士ドットコム】個人事業主で飲食店をやっています。年間収入は200万円ほどです。新事業として宿泊業を始めることにしまして、当初は配偶者に青色専従者給与を支払って宿の管理を任せようと考えていたのですが、家計を支えるために配偶者は専従ではなく別の仕事もしながら青色申告の個人事業主として宿の経営をメインでしてもらお...

中小企業の経営層600人に聞いたデジタル化による成果創出のポイント｜@Dime アットダイム

デジタル化を成功させるために必要のことは何か？近年、デジタル化に拍車がかかっているが、中小企業はどのような取り組みをしているのか。リブ・コンサルティングはコロナ禍の2021年4月20日（火）～22日（木）...

正しい金融リテラシーを身につけ、儲け話に騙されない!「お金の基本」を著名な経営コンサルタントが解説 | 富裕層向け ...

カール経営塾 塾長 株式会社ネットストラテジー 代表取締役社長 社団法人プラットフォーム戦略協会 代表理事 経営コンサルタント. 麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。

【トップは語る】経済同友会 官製任せやめ経営者が戦略を - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

経済同友会代表幹事・桜田謙悟さんに聞く－－経済同友会の代表幹事として１期目（２年）を終えたが、総括は「点をつけるとすれば６０点で、及第点ではないだろうか。２期目…

いすゞ中期経営計画、2024年3月期に営業利益2500億円（レスポンス） | 自動車情報サイト【新車・中古車 ...

いすゞ自動車は5月13日、2024年3月期とその先の成長を見据えた「中期経営計画2024」を策定したと発表した。新しい計画では、脱炭素社会の潮流加速や止まらない物流への期待が高まる中、商用車に求められる社会課題に応えるため、「カーボンニュー...

「経営の根本が崩れた」 Jr東日本、定期昇給も圧縮: 日本経済新聞

5月1日午前10時。大型連休でも東京駅の新幹線ホームは混雑にはほど遠かった。20代の女性2人組は「旅行するとは言いにくい。こっそり京都に行くのでお土産も買わない」と足早に車両に乗り込んだ。JR旅客6社の連休中の利用者は2020年より戻ったものの、コロナ前の19年に比べ7割も減った。「日本中で移動が制限され経営の根本が崩れている」。4月28日、JR東日本常務の赤石良治は、21年3月期の決算発表で

経営共創基盤 - Wikipedia

株式会社経営共創基盤（けいえいきょうそうきばん、英語: Industrial Growth Platform, Inc.、略称: IGPI ）は、東京都 千代田区に本社を置くハンズオン型コンサルティング会社である。 事業戦略立案（経営コンサルティング）やM&A実行支援（財務アドバイザリー業務）を行う。

鳩山由紀夫 - Wikipedia

鳩山 由紀夫（はとやま ゆきお、1947年〈昭和22年〉2月11日 - ）は、日本の政治家、経営工学者。. 一般財団法人 東アジア共同体研究所理事長、中国・西安交通大学 名誉教授 、アジアインフラ投資銀行国際諮問委員会委員 、 凱富能源集団 （中国語版、英語版） 名誉会長兼上席顧問。

中期経営計画「Mtp2025」を発表 投稿日時： 2021/05/19 11:18[Pr Times] - みんかぶ ...

最新投稿日時:2021/05/19 11:18 - 「中期経営計画「MTP2025」を発表」（PR TIMES）

ビジネス・リポート Online - 「人」と「コスト」のファイナンス的考え方/中小企業経営者のためのファイナンス講座（3）

本シリーズでは、中小企業の経営者向けに、将来に目を向けた「ファイナンス」思考を解説します。第3回は、「人」にかかるコストの考え方を紹介します。

【Hp制作は外注が主流!？｜中小企業の経営者に調査】企業hpを開設しないことによるデメリットも…外注時のポイントも ...

船場経済新聞は、広域船場圏のビジネス＆カルチャーニュースをお届けするニュースサイトです。イベントや展覧会・ライブなどのカルチャー情報はもちろん、ニューオープンの店舗情報から地元企業やソーシャルビジネスの新しい取り組み、エリアの流行・トレンドまで、地元のまちを楽しむ「ハッピーニュース」をお届けしています。

マッチングクリエイターが発信する役立つ企業経営情報（5月18日）｜足立区

経営お役立ち情報. コロナに負けない経営2「身の丈に合ったit活用」 先月から3回にわたり「コロナに負けない経営」をテーマに、区内の事業者様にとって必要と思われるお役立ち情報を発信しています。

住宅建設業向け「ウッドショック相談窓口」を開設／逼迫する木材供給によって経営難に直面する住宅建設業・工務店の支援を ...

高円寺経済新聞は、広域高円寺圏のビジネス＆カルチャーニュースをお届けするニュースサイトです。イベントや展覧会・ライブなどのカルチャー情報はもちろん、ニューオープンの店舗情報から地元企業やソーシャルビジネスの新しい取り組み、エリアの流行・トレンドまで、地元のまちを楽しむ「ハッピーニュース」をお届けしています。

2021年 工学院 経営工学系 大学院進学オンライン説明会（第4回） | イベントカレンダー | 大学院で学びたい方 ...

大学院受験（修士課程・博士課程）を検討されている方を対象とした説明会をZoomを用いてオンラインで開催します。 14:00 - 15:00全体説明（Zoom ウェビナー） 15:00 - 16:00オープンラボ（各研究室ごとの説明）（Zoom ミーティングなど）

キャバクラ経営の女逮捕 Snsで人気、無許可営業疑い―警視庁：時事ドットコム

東京・歌舞伎町で風俗営業の許可を受けずにキャバクラを経営したとして、警視庁保安課は１８日までに、風営法違反の疑いで、「桜井野の花」の名前でタレント活動をしているキャバクラ経営者の渚りえ容疑者（３２）＝東京都新宿区西新宿＝を逮捕した。「弁護士が来るまで何も話せない」と話しているという。

【6/25(金) オンライン開催】"Withコロナ"だからこそ『健康経営』～健康増進×基礎体力強化が企業成長のカギ ...

労務・就業・勤怠管理システムの勤次郎株式会社（旧日通システム）。業務の合理化と労働生産性向上を支援する統合ERPパッケージ「勤次郎Enterprise」をご提供。労務・就業・勤怠管理ソフトは勤次郎株式会社（旧日通システム）まで。

「共感投資」活用セミナー ビル経営センター - 住宅新報web | マンション・開発・経営

日本ビルヂング経営センターは、ビル経営研究セミナー「『共感投資』を活用し地方の遊休不動産再生は進むのか」を5月26日にオンラインで開催する。「共感投資」によって不動産証券化を図った事例を紹介し、事例 (続く)

【黒字経営】埼玉豚骨ラーメン店事業譲渡｜トランビ 【M&Aプラットフォーム】

地域：関東・甲信越 売上高：1,000万円〜2,500万円 譲渡希望金額：250万円〜500万円 ビジネスモデル：早い・安い・うまいをモットーに地元で10年間営業している豚骨ラーメン店です。当店の決定的な強みを記載すると店舗がわかってしまう為、こちらでは割愛します。運営期間が長いという事もあり、リピーター様が多い店舗となります。安定した仕入れ先と、シンプルなメニュー構成となっておりますので、引継ぎ後、3~5日の...

りらいあコミュニケーションズ、「サスティナビリティ方針」と 「中期経営計画2023」を策定 - りらいあ ...

中期経営計画 2023 においても、すべてのステークホルダーの方々と真摯に向き合い、"信頼"を根幹とした成長戦略を実行することで、人・社会と企業・組織をつなげる Reliable Ring をより確固たるものとしてまいります。

DX推進リーダーに求められる5つの心構え - ZDNet Japan

DX推進リーダーは、デジタル変革（DX）の実践となる施策やプロジェクトを推し進めると同時に、DXの環境を整備するという重要な責務を担っています。DXの推進には、教科書的な方法論は存在せず、道を切り拓きながら前進する開拓者の精神を持つことが求められます。

精度向上だけではない、企業価値に直結するaiの進化の方向性 ...

新型コロナの感染拡大を契機に、社会のデジタル化は大きく進んだ。デジタル化は多様多量のデータの蓄積を促し、そのデータを活用すべくAIの導入も加速している。こうした状況の下、クローズアップされるようにな…

退職金4000万円上乗せ! パナの「50代狙い撃ちリストラ」は ...

パナソニックが「50代社員」を対象に、大規模なリストラに踏み切る――。ダイヤモンド編集部が同社の内部資料を入手して報じたわけだが、“働かないおじさん”をターゲットにしたことは吉と出るのだろうか。長い目で見ると……。 (1/6)

【アフター・ライフ】わたしたちの暮らしに「死体」は ...

　先日、あるＣＭを見た。シニア夫婦（夫役は、草刈正雄さん）が、東京・広尾あたりの道を歩きながら、「俺の方が先かな」「わたしの方が先よ」などと、他愛ない会話を交わしている。なにやら洒落たホテルのような建物が映る。「いや、俺の方が先だね」「わたしが先に入ります」。何の話かと思えば、都…

(3ページ目)【アフター・ライフ】わたしたちの暮らしに「死体 ...

　先日、あるＣＭを見た。シニア夫婦（夫役は、草刈正雄さん）が、東京・広尾あたりの道を歩きながら、「俺の方が先かな」「わたしの方が先よ」などと、他愛ない会話を交わしている。なにやら洒落たホテルのような建物が映る。「いや、俺の方が先だね」「わたしが先に入ります」。何の話かと思えば、都…